Eine gute Basis

Reibungsverluste minimieren!

Planungen sind langwierig und können unterjährig nur mit sehr viel Aufwand und schlecht dokumentiert oder gar nicht angepasst werden?

Rechnungen "schwirren" viel zu lange im Unternehmen herum?
Auf Kostenstellen befinden sich Aufwände, die nicht zuordenbar sind?
MitarbeiterInnen sind frustriert, weil jede Bestellung und jeder Urlaubsantrag ein bürokratischer Hürdenlauf ist?
Der Einkaufsprozess ist sehr personalintensiv?
Es sind keine standardisierten Auswertungen hinsichtlich der Zulieferkonditionen verfügbar?
Quartalsabschlüsse sind derzeit nicht möglich?
Es gibt historisch gewachsene unterschiedlichste IT-Lösungen im Haus, die Datenübertragungen nerven?
Sie haben das Gefühl, Sie verbringen zu viel Zeit mit internen Abstimmungen und Administration?
Etc....

Es fehlt an Zeit, um sich mit der Organisation tiefergehend auseinanderzusetzen und sich folgende Fragen zu stellen?

Wie greift man in bestehende Strukturen ein?
Gleich alles neu oder stufenweise Integration?

Ich unterstütze Sie in der Lösungsfindung!
Wie? - In unterschiedlichen Leistungstiefen:


Check-Up

Wir treffen uns online im Video-Chat für zwei mal vier Stunden oder vor Ort in Präsenz und arbeiten intensiv an den Problemstellungen, definieren Prioritäten und planen einen möglichen Zeitrahmen für die Umsetzung unter Berücksichtigung der gegebenen Ressourcen.  

 

Am Ende der intensiven Zeit verfügen Sie über 

  • Klarheit, welche nächsten Schritte in der Unternehmenstransformation und der Entwicklung Ihrer Führungswerk-zeuge den größten Hebel haben.
  • Es gibt eine dokumentierte klare Prioritätenliste mit geplanten Maßnahmen.
  • Sie erhalten Feedback zu bestehenden Routinen und ein Abwägen der Vor- und Nachteile einer möglichen Transformation zu agilen Strukturen.


Ich unterstütze Sie mit mehr als 20 Jahren Berufserfahrung in diesen Themenbereichen, fundiertem fachlichen Wissen und gutem Gespür, welcher Zugang für Sie als Führungskraft gut umsetzbar ist. 


Rufen Sie mich an, ich freue mich, Sie kennen zu lernen und ein unverbindliches Gespräch zu führen.

Ihre Investition bei Beauftragung des Check-Ups: 
1650,- Euro netto inkl. Vor- und Nach-bereitung!

Konzeptionierung

Sie möchten nach unserem Workshop einen Schritt weiter gemeinsam mit mir gehen – Gerne!

Wir definieren gemeinsam ein Projektteam und erarbeiten ein erstes Anforderungsprofil als Grundlage zur Einladung möglicher IT-Anbieter. 
In diesem Prozess erlangen Sie Klarheit, welche Features für Sie essentiell sind.  
Meine langjährige Erfahrung hat gezeigt, dass es jedenfalls Sinn macht über Schlüsselprozesse nachzudenken - Denn "hakt" es hier, kann man davon ausgehen, dass die Digitalisierung das Problem nicht löst.

Am Ende dieser Zusammenarbeit verfügen Sie über eine klare Basis um in Verhandlung mit unterschiedlichen IT-AnbieterInnen zu gehen. Zudem haben Sie durch die gemeinsame Erarbeitung mit Ihrem Team überzeugte zukünftige "Umsetzer" an Ihrer Seite. 
Sie ersparen sich durch diese Investition in meine Beratungstätigkeit sehr viel an Ärger und Kostenüberschreitungen bei Ihrem zukünftigen IT-Implementierungsprojekt.


Ich bringe viel Erfahrung aus vielen Projekten unterschiedlicher Größenordnungen, IT-Affinität und sehr viel Wissen zur Unternehmensorganisation mit.

Ihre Investition bei Beauftragung: 
Ich bevorzuge vereinbarte Pauschalen, die sich an der Größenordnung des Projekts orientieren!

Coaching

Die Implementierung ist beauftragt, die Projektverantwortungen sind gut definiert - Sie haben aber das Gefühl, ihr(e) interne(r) Projektleiterin kann ob der umfangreichen Aufgabe Unterstützung brauchen?

Gerne bleibe ich auch bei der Implementierung als externer Projektcoach mit an Board und bespreche in regelmäßigen Abständen Projektergebnisse und aktuelle Entwicklungen.

Für eine reibungslose Implementierung braucht es eine Kommunikationsplanung und Werkzeuge des Change Managements. 
Hier kann ich mit langjähriger Erfahrung im Hintergrund Tipps geben und immer wieder neu motivieren.

Ihre Investition:
Sie kennen mich nun schon gut und wir finden eine vernünftige Basis.




Ich freue mich über Ihren Anruf oder Ihr Email?

Tel. +43 6645456007, Email: sabine@ilger.co.at