Die Anforderungen an Planung & Controlling sind je nach Geschäftsmodell, strategischer Ausrichtung und "Reifegrad" der Unternehmensorganisation sehr unterschiedlich.
Passend zur Ausgangssituation arbeite ich mit Methodiken wie:

• Szenarienentwicklung und Integrierte Planrechnung (Planung GuV, Bilanzkonten, Kapitalflußrechnung je nach erforderlichen Zeitperioden) in Excel, wenn Sie noch am Anfang stehen und Unterlagen für Investoren oder Bankgespräche benötigen
• Aussagekräftige DB-Rechnungen, wenn Sie das Gefühl haben, strategische Entscheidungen aufgrund der Datenlage nicht treffen zu können
• Identifikation wichtiger Schlüsselkennzahlen, die über den Finanzbereich hinausgehen durch die Reflexion und Analyse ihrer Wertschöpfungsketten und des Geschäftsmodells
• Einbindung von Nachhaltigkeitsparametern, die in internationalen Nachhaltigkeitsberichtsstandards wie GRI (Global Reporting Initiative), ESRS (European Sustainability Reporting Standards) und Taxonomie abgefragt werden.

Lassen Sie sich folgende Fragen durch den Kopf gehen und machen Sie sich selbst ein Bild, ob Sie mit der Entwicklung Ihrer Planungs- und Controlling Instrumente zufrieden sind:

• Die Kennzahlen, die über den Geschäftserfolg entscheiden, sind definiert und zumindest pro Quartal verfügbar?"
• Quartalsabschlüsse werden Inhouse erstellt, insbesondere Lagerhaltung und Projektbewertung können richtig abgegrenzt werden?
• Cash Flows werden im Voraus geplant, etwaige Finanzlücken können gut und aussagekräftig dokumentiert mit der Bank besprochen werden?
• Potenziale werden durch entsprechendes Vorgehen in Planung und Controlling erkannt und es wird nicht reagiert sondern agiert?
• Aufgaben und Informationen sind so verteilt, dass jeder in seinem Bereich so selbstständig agieren kann, wie es das Geschäftsmodell und das Umfeld erfordert?
• Die Durchgängigkeit der Daten wurde evaluiert, mehrfaches Eingeben der gleichen Daten ist nicht notwendig?
• Aufgaben sind definiert und werden durch adäquate E-Workflows unterstützt?
• Kosten / Nutzen Potenziale erweiterter digitaler Unterstützung wurden geprüft?
• Stammdaten der Kunden sind klar strukturiert und CRM Prozesse wurden definiert?

Ich habe durch viele Projekte mit unterschiedlichsten Softwarelösungen einen guten Blick entwickelt, welche Schritte der Digitalisierung entsprechend der Größenordnung ihres Unternehmens sinnvoll sind. Ich schieße nicht mit Kanonen auf Spatzen. 
Ich unterstütze Sie in der Definition der notwendigen Workflows und als Ansprechpartnerin für allfällige Softwareanbieter.

• Einbindung wichtiger Stakeholder
  Ich erarbeite Lösungen mit Führungskräften und operativen Mitarbeiter:innen. Dies führt zu tragfähigen und ausgereiften Lösungen, die Bestand haben.
• Relevante Lösungen
  Viele Projekte in Unternehmen sehr unterschiedlicher Größenordnungen und Branchen haben meinen Blick für wesentliche Steuerungsindikatoren und notwendige Anpassungen der Prozesse in ERP Systemen geschärft. Softwaresysteme sind oft "verführerisch" in Funktionen. Ich unterstütze dabei auf notwendige Funktionen zu fokussieren!
• Effizienzgewinn
  Saubere Erfassung von Daten und Datenverfügbarkeit für relevante Mitarbeiter:innen ziehen eingesparte Zeit Ressourcen nach sich, die anderweitig genutzt werden können.
• Ressourcen sparen im Projekt
  Durch eine externe Begleitung werden interne Ressourcen geschont, die aufgrund der oft fehlenden Praxis im Thema länger nach Lösungen suchen müssen. Gleichzeitig werden durch externe Moderation Routinen unterbrochen und möglichweise effizientere Wege gefunden, die in der Alltagsroutine untergehen.
• Change positiv besetzen
  Änderungen in Planung & Controlling können auch veränderte Rollen und Aufgaben nach sich ziehen. Ich beziehe alle Stakeholder im Prozess sehr früh ein und fördere durch aktive Projektkommunikation die Akzeptanz im Unternehmen.